貫徹集團(tuán)新戰(zhàn)略,開拓發(fā)展新局面 ——上海分公司召開2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
2017年是集團(tuán)新十年戰(zhàn)略的開局之年,為貫徹并分解公司新十年發(fā)展戰(zhàn)略,上海分公司于6月12日召開2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉樹華、監(jiān)事會(huì)主席吳輝、總會(huì)計(jì)師朱曉強(qiáng)出席會(huì)議并講話,上海分公司經(jīng)營(yíng)班子及各區(qū)域市場(chǎng)工程公司、項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)人等50余人參加會(huì)議。
會(huì)議由分公司副經(jīng)理王立新主持,副經(jīng)理陶思靜、周華俊,安全負(fù)責(zé)人蔣永標(biāo)分別通報(bào)了上半年公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)措施計(jì)劃。
分公司經(jīng)理王亞琦作了題為《以實(shí)做事,以責(zé)考核,全面開拓上海分公司新局面》的工作報(bào)告,總結(jié)了前階段上海分公司的發(fā)展情況:一、機(jī)構(gòu)更全面,經(jīng)過(guò)2016初和2017年初的兩次人員調(diào)整增設(shè)了成本核算中心、BIM中心、產(chǎn)融中心;二、區(qū)域布局產(chǎn)業(yè)布局形成;三、制度更優(yōu)化,2015年公布的管理手冊(cè),經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的運(yùn)行不斷顯示其符合性、實(shí)宜性和有效性;四、為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,2017年初分公司在原有制度的基礎(chǔ)上增加了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則》、《實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)》、《項(xiàng)目部違章、違規(guī)行為處罰規(guī)定》、《質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金過(guò)程實(shí)施細(xì)則》,各類重點(diǎn)工作落實(shí)督辦不斷強(qiáng)化。
王亞琦要求:要以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭,對(duì)分公司20多個(gè)項(xiàng)目的信息落實(shí)專人進(jìn)行跟蹤,并引入激勵(lì)措施;要以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng),強(qiáng)化以項(xiàng)目班子為單位的一線團(tuán)隊(duì)建設(shè),樹標(biāo)桿,創(chuàng)精品;大家要樹立一盤棋的思想,以實(shí)做事,以實(shí)考核,努力開創(chuàng)上海公司新局面!
吳輝和朱曉強(qiáng)分別在會(huì)議上講話,在肯定上海分公司工作的同時(shí),從規(guī)范化管理、集中采購(gòu)、以資本促市場(chǎng)等方面作了指導(dǎo)。
劉樹華肯定了上海分公司近兩年穩(wěn)中有增的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和本次工作會(huì)議的務(wù)實(shí)高效。他要求:未來(lái)在技術(shù)創(chuàng)新方面要加快步伐,保持技術(shù)對(duì)生產(chǎn)效益的促進(jìn)作用;加強(qiáng)成本管理依然是不變的主題,管理即是管成本,只有有效的成本管理、過(guò)程控制,才能不斷提升公司項(xiàng)目的中標(biāo)率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)考核力度,團(tuán)結(jié)一致,為上海分公司的發(fā)展共同努力!
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)
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覆蓋范圍
全網(wǎng)頻道覆蓋我國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū),下設(shè)332個(gè)市級(jí)頻道,共2861個(gè)縣級(jí)頻道,為全國(guó)縣域招商引資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等提供“一站式”招商引資專業(yè)服務(wù)。
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全球幾十家政府機(jī)構(gòu)、5萬(wàn)家行業(yè)企業(yè)、百余家行業(yè)協(xié)會(huì)、百座城市、百家媒體網(wǎng)站、十余家高等院校以及上千行業(yè)專家資源。
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